コンサルティング

全国的にも経済情勢が悪いと評される北海道ですが、その環境の中でも堅実に、また成長を続けている中小企業も存在します。それら企業に共通している点はコスト削減等の経営努力にプラスして、差別化や徹底したマーケティング戦略を採用しトライ&エラーを愚直に繰り返している点です。

業績アップの為、コスト削減については皆様知恵を絞り、やり尽くしていると思います。そこで

今後は視点の内「売上」の比率を更に高めていく事が重要だと考えます。

長年の中小零細企業での経験と調査・取材、豊富な人脈のお知恵を拝借しながら従業員の行動に結びつくレベル感と導入に対するストレスを感じさせないサポート行い、先ずは小さな行動からでも着手して頂く事に重点を置いています。

特に営業戦略策定から人材育成、管理手法を含めサポートを、また、近年は事業再生・創業・経営管理についてもサポートすることが増えてきております。

 

営業力強化

戦略策定

売上の傾向を掴み、社外(市場や顧客、マクロ環境等)・社内の資源を総合的に分析し、

理屈ではない御社に最適なマーケティング戦略立案をサポートいたします。

人材育成

御社の営業職に求められる資質にセールス技法を加え、求められる人材の育成をサポート

いたします。また、経営計画の達成を左右する人材のスキルアップも行います。

営業管理

計数管理・人的(行動・進捗)管理等、ソリューション作成まで視野にサポートいたします。

事業再生(計画策定)支援

事業の継続に問題がある場合に、調査・分析~窮境原因の特定、更に解決への具体的策を共に考え、行動に移し業績の回復までサポート致します。

単なる数値計画はエクセルで作成可能です。が、計画の裏付となる仕組み・人材スキルに計画との乖離が見られる場合、その計画の可能性を高める為の人材教育・仕組み作りまで一歩踏込んだサポートを行います。場合によりますが、案件の深刻度に応じて、一定期間内、御社内に在席・同行し、サポート致します。

「経営改善計画策定支援事業」

案件により、所属する診断士他専門家で組成された「経営改善支援室」として、複数名のチームと金融機関様との協働によりサポート致します。(企業様のご負担分を抑えた国の事業を利用します)

経営診断報告書作成

経営改善計画書よりも少し簡便な数値計画を設定し、或いは経営改善計画書のアクションプランの内容が、より実現可能性を持てるように、改めて裏づけとなる事業環境の分析と従業員の参加の討議を加え、改善への取組みを書面化し、全社員共有レベルまで落とし込み、診断報告書として纏め、報告会の開催を含めご提供致します。(条件によって、ご負担の無い補助事業を利用いたします)

創業支援

創業(起業)の構想段階から、コンセプト策定~事業計画作成、資金計画、融資へのアドバイスを含め、創業をゴールとせず、事業の継続に重点を置いたをサポートいたします。

また、必要に応じて出店候補地の分析やメニュー・営業ツール作成までお手伝いまでサポートさせて頂きます。

経営管理

業績の良好な企業様は、主なな経営数値は即答頂けます。、逆は曖昧になるのが現場での実際です。

社内での経営状況の把握は当然、経営革新や金融機関等との折衝においても売上(利益)計画と同時に根拠となる施策(戦略・戦術)、またその進捗度合まで問われます。

専門用語を出来るだけ排しその戦略(戦術)に対し、社内でも認識しやすい経営管理手法導入をサポートいたします。

セミナー・講師(講演)

営業力強化・創業・マーケティング・経営管理手法を主なテーマとしております。

関パートナーズオフィス

■住所

〒060-0053

札幌市中央区南3条東1丁目1-3

                       SAKURA E-1

TEL 

011-861-2015 (VW転送)

FAX

011-351-5720 (e-FAX)

携 帯  

090-3390-0333

E-mail

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 対象地域   全道 

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