全国的にも経済情勢が悪いと評される北海道ですが、その環境の中でも堅実に、また成長を続けている中小企業も存在します。それら企業に共通している点はコスト削減等の経営努力にプラスして、差別化や徹底したマーケティング戦略を採用しトライ＆エラーを愚直に繰り返している点です。

業績アップの為、コスト削減については皆様知恵を絞り、やり尽くしていると思います。そこで

今後は視点の内「売上（増益に繋がる実現可能な構成）」の比率を更に高めていく事が重要だと考えます。

長年の中小零細企業での経験と調査・取材、豊富な人脈のお知恵を拝借しながら従業員の行動に結びつくレベル感と導入に対するストレスを感じさせないサポート行い、先ずは小さな行動からでも着手して頂く事に重点を置いています。

特に営業戦略策定から人材育成、管理手法を含めサポートを、また、近年は事業再生・創業・経営管理についてもサポートすることが増えてきております。

売上の傾向を掴み、社外（市場や顧客、マクロ環境等）・社内の資源を総合的に分析し、

理屈ではない御社に最適なマーケティング戦略立案をサポートいたします。

御社の営業職に求められる資質にセールス技法を加え、求められる人材の育成をサポート

いたします。また、経営計画の達成を左右する人材のスキルアップも行います。

計数管理・人的（行動・進捗）管理等、ソリューション作成まで視野にサポートいたします。

ツールとしてアナログ・WEB発信の手段は選べる程増えました。
単に網を広げるだけでは折角の苦労・時間・費用が無駄になります。
既存・新規顧客層それぞれの心のフックに掛かるコピーの工夫が求めらます。
御社に対するコスパ感を更に高めるコピー・広告案作成をサポートさせて頂きます。

既存事業はもちろん、新規事業開始に当たって自社側の視点に加えて、顧客側の視点や心理を実際に知るため、多様な属性の複数の購入慣れした人材で覆面調査を行い、今まで気付かなかった改善点など業績向上に役立つレポートとしてご提供致します。

あってはならない事ですが、重要な機密・秘密の漏洩は実際に発生しています。

以前より個人的に所有している最新機器を使って、御社の重要な機密とモラル保持をサポート致します。ご希望により、そもそもの営業秘密や機密データの保管、出先からの遠隔監視についてもアドバイスさせて頂きます。

弊所は2021年10月、中小企業庁よりM＆A支援機関として登録を受け、金融機関、大手プラットフォームや公的支援機関との協業によりサポートさせて頂きます。

事業の継続に問題がある場合に、調査・分析～窮境原因の特定、更に解決への具体的策を共に考え、行動に移し業績の回復までサポート致します。

単なる数値計画はエクセルで作成可能です。が、計画の裏付となる仕組み・人材スキルに計画との乖離が見られる場合、その計画の可能性を高める為の人材教育・仕組み作りまで一歩踏込んだサポートを行います。場合によりますが、案件の深刻度に応じて、一定期間内、御社内に在席・同行し、サポート致します。

「経営改善計画策定支援事業」

案件により、所属する診断士他専門家で組成された「経営改善支援室」として、複数名のチームと金融機関様との協働によりサポート致します。（企業様のご負担分を抑えた国の事業を利用します）

経営改善計画書よりも少し簡便な数値計画を設定し、或いは経営改善計画書のアクションプランの内容が、より実現可能性を持てるように、改めて裏づけとなる事業環境の分析と従業員参加の討議を加え、改善への取組みを書面化し、全社員共有レベルまで落とし込み、診断報告書として纏め、報告会の開催を含めご提供致します。（条件によって、ご負担の無い補助事業を利用いたします）

創業（起業）の構想段階から、コンセプト策定～事業計画作成、資金計画、融資へのアドバイスを含め、創業をゴールとせず、事業の継続に重点を置いたをサポートいたします。

また、必要に応じて出店候補地の分析やメニュー、営業・WEBツール作成までお手伝いまでサポートさせて頂きます。

業績の良好な企業様は、主な経営数値は即答頂けます。逆は曖昧になるのが現場での実際です。

社内での経営状況の把握は当然、経営革新や金融機関等との折衝においても売上（利益）計画と同時に根拠となる施策（戦略・戦術）、またその進捗度合まで問われます。

専門用語を出来るだけ排し、その戦略（戦術）に対し社内でも認識しやすい経営管理手法導入をサポートいたします。

営業力強化・創業・マーケティング・経営管理手法を主なテーマとしております。

今迄の抜粋した実績は『実績』ページ（下部）をご覧下さい